EPC总承揽办法（又称交钥匙办法），是规划-收购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包办法，是一种包含规划、设备收购、施工、装置和调试，直至竣工移送的总承揽办法。其首先由制作单位作为业主将制作工程发包给总承揽单位，然后由总承揽单位承揽整个制作工程的规划、收购和施工，并对所承揽的制作工程的质量、安全、工期、造价等全面担任，终究向制作单位提交一个契合合同约好、满足运用功用、具有运用条件并经竣工查验合格的制作工程的承发包办法。

　　EPC总承揽办法是当时世界工程承揽中一种被遍及选用的承揽办法，也是在当时国内修建商场中被我国政府和我国现行《修建法》活跃倡议、推行的一种承揽办法。这种承揽办法已经在许多房地产开发、大型市政根底设施制作等项目中被选用。

　　“EPC”是“规划、收购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。这一办法的标准运作程序源于世界咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出书的《规划—制作总承揽与交钥匙工程合同条件》，1999年出书的《规划、收购和施工合同条件》以及《出产设备和规划－施工合同条件》等世界工程承揽遍及运用的合同范本。

　　EPC总承揽办法的根本特征是经过与传统的“规划－收购－施工”各个环节相别离的制作工程承揽办法的比较，并经过这种比较优势表现出来的。

　　参照世界咨询工程师联合会（FIDIC）《规划、收购和施工合同条件》（99年版）世界工程承揽通用合同范本，EPC总承揽办法与传统承发包办法比较，首要具有以下几个显著特色：

　　在传统承发包办法中，业主不只与施工单位存在施工合同联络，还与规划单位存在规划合同联络，与甲供货品的供货商存在买卖合同联络；而在EPC总承揽办法中，业主的合同相对方只需总承揽商一方，工程的规划、收购和施工由总承揽商一方悉数承揽。因而，在EPC总承揽办法下，法令联络简略，合同主体的权力、职责和职责清晰具体，总承揽商有必要对终究交给的制作工程承当百分之百的法令职责。

　　传统的承发包办法，短少对规划和施工内在联络和规矩的研讨和知道，彻底忽视规划与施工的有机联络并将其截然分裂开来，将规划、施工进行平行发包，客观上构成规划者站在单纯规划的视点上考虑问题，而不是站在整个项意图立场上全面考虑问题，往往因规划不考虑工期和造价，且规划与收购、施工彻底脱节，不可避免地会导致收购和施工的返工，导致延误工期、进步造价，然后使工程项意图全体方针无法完结。而在EPC办法下，由总承揽商承揽工程的规划、收购和施工，在保证工程全体方针完结的一起，把优化规划、合理收购及文明施工有机地结合起来。EPC办法不只需利于充沛发挥规划的主导效果，完结规划、收购和施工的深度穿插和内部和谐，然后完结整个工程的体系统筹和整合优化，并且因为总承揽商可以将收购归入规划程序，并从规划、收购和施工的全进程及全体上考虑和处理问题，规划能更充沛地考虑设备、资料收购及现场施工装置的要求，更能主动地进行规划计划的优化，然后保证工程的质量，完结工程项意图全体方针。

　　EPC总承揽办法，给总承揽商带来展开时机的一起，也使其面对更严峻的应战，承当更广泛的危险职责。

　　在工程制作中，一般将危险划分为业主的危险、承揽商的危险和不可抗力危险。传统的承发包办法中，业主的危险大致包含：政治危险（如战役、军事政变等）、社会危险（如罢工，内争等）、经济危险（如物价上涨，汇率动摇等）、法令危险（如立法的改变）及外界（包含天然）危险等，其他危险由承揽商承当。若产生不可抗力危险时，业主一般担负承揽商的直接丢失。而在EPC办法下，业主的危险包含经济危险、外界危险和不能如期完结项目制作的危险都转嫁给了总承揽商，特别在签定EPC总承揽合一起，往往都是在开始规划不完善的条件下签定总价包死的总承揽合同，无疑对总承揽商的抗危险才干和危险处理水平提出了更严峻考验。

　　与传统承发包办法不同，EPC办法对业主的项目处理水平要求并不高。在签定EPC交钥匙总承揽合同后，对业主来说，重点在竣工查验。因而，在整个工程施行进程中，业主介入工程处理的作业会很少，一般由自己或托付业主代表进行有限的全体性、准则性、方针性的处理和操控而不是干涉，只需总承揽商终究可以交给契合合同约好、满足运用功用、具有运用条件并经竣工查验合格的制作工程即可。

　　就EPC办法下的总承揽商而言，因为工程总承揽是一项杂乱的系统工程，总承揽商不只对规划、收购和施工全权担任，还须对所承揽的制作工程的质量、安全、工期、造价等全面担任，因而，为了保证项意图顺畅施行，总承揽商有必要对项目制作的质量、进展、费用、安全、合同和信息等进行全方位的操控与处理，这无疑对其处理水平提出了巨大应战。

　　关于业主来说，在EPC总承揽合同中，合同的相对方只需总承揽商一方。因而，制作工程的质量职责主体不可是清晰具体的，并且是仅有的。假如制作工程的质量存在问题需求承当职责的话，业主只需向总承揽商追查工程质量职责，要求其承当违约职责或损害赔偿职责即可。

　　为加强与世界惯例接轨，打败传统的“规划－收购－施工”相别离承揽办法，进一步推动项目总承揽制，我国现行《修建法》在第二十四条清晰规矩：“发起对修建工程施行总承揽，制止将修建工程肢解发包。修建工程的发包单位可以将修建工程的勘察、规划、施工、设备收购一并发包给一个工程总承揽单位，也可以将修建工程勘察、规划、施工、设备收购的一项或许多项发包给一个工程总承揽单位；可是，不得将应当由一个承揽单位完结的修建工程肢解成若干部分发包给几个承揽单位。” 《修建法》的这一规矩，在法令层面为EPC项目总承揽办法在我国修建商场的推行，供给了具体法令根据。

　　为进一步遵循《修建法》第二十四条的相关规矩，2003年2月13日，制作部公布了[2003]30号《关于培养展开工程总承揽和工程项目处理企业的教导定见》，在该规章中，制作部清晰将EPC总承揽办法作为一种首要的工程总承揽办法予以方针推行。

　　选用EPC总承揽办法在缩短制作周期、加强统筹处理和下降项目危险等方面具有优势。但因为EPC投标办法运用初规划划进行预算限价投标，精确度不高，要求业主需对初设的计划进行翔实的证明、供认，一起要求总承揽单位的规划方要有较强的规划才干、技才干量和EPC运作经历，并要有丰厚的施工经历，不然，许多详尽的作业在施工图中表现时，或许会呈现误差及索赔现象。其作业进程和作业难点如下：

　　3、投标署理单位拟定EPC总承揽投标文件，并与业主充沛评论定稿（对EPC总承揽单位投标报价的承认：在招投标阶段，以立项赞同的勘察、规划、施工的总费用作为最高限价，投标单位在此根底上进行下浮报价）；

　　4、按投标程序承认EPC总承揽单位（包含勘察、规划、收购、施工）和监理单位，并签定工程总承揽施工合同和监理合同；

　　5、在总承揽单位完结规划计划报业主和规划部分赞同后，进行施工图规划并报主管部分审图；

　　6、业主经过比选办法（或主管部分赞同选用直接托付办法）承认造价咨询单位，编制工程量清单，并按总承揽单位投标时的优惠水平进行下浮后承认工程终究合同价格，并以此作为总承揽单位处理终究结算价的根据。

　　2、根据业主提出的工程出资额度，要求总承揽单位进行限额规划，并要求供给规划概算；

　　4、需求总承揽单位认可合同价：规划施工图完结后，以造价咨询单位编制并经过审阅的工程量操控价为计费基数，并以总承揽单位在投标时优惠的份额为根据，核算出合同价。该合同价需求总承揽单位的认可。

　　项现在期策划抉择着项目立项与否，其要害在于出资的投入与产出的剖析比照。在这个阶段，首先是要在对项意图状况和问题做充沛查询的根底上，承认项意图方针，对项意图方针进行系统规划。制作单位在项现在期，策划的重点是出资预算数额的操控，预算出资数额的巨细直接抉择着项意图取舍。因而，在本阶段，应对其方针和计划进行具体分化，对项目制作环境进行充沛研讨、查询和对方针进行充沛优化，正确挑选全体最优方针。一起，要对到达项目方针所需求的项目要素构成、获取途径以及 这些要素的优化组合进行剖析，依照资源计划、 资源单价、项目数据库做出开始项目预算，一起也要把项目经济点评作为项现在期策划阶段的中心。

　　工程造价的处理与操控贯穿项目制作的全进程，而规划阶段是要害。开始规划概算是造价处理与操控的根底。因而在项意图开始规划阶段，有必要严厉把好项目出资关，这关于工程造价的合理承认与操控具有至关重要的效果。

　　1、合理挑选规划单位，施行工程规划投标和规划计划竞选。规划单位有必要参加商场竞赛，在竞赛中提出满足项目运用功用，提出经济实用、技能先进、又有构思的优异规划计划。只需经过投标或计划竞选办法，才干够避免规划商场独占，进步规划质量，削减规划改变，缩短规划周期，更好地发挥出资效益。

　　2、选用限额规划。根据我国工程造价限额系统：预算＞概算＞施工图预算，EPC承揽价格不能打破承揽规模相应的概算。在保证工程功用条件下，依照赞同的规划使命书及出资预算来操控开始规划，依照赞同的开始规划概算操控施工图规划。

　　3、装备限额规划奖惩准则。选用这种奖惩准则，可以鼓励规划人员调集其主观能动性，加强专业之间的协作，仔细研讨优化规划，进行技能经济比较。在保证工程安全和不下降功用的条件下，经过选用新技能、新工艺、新规划、新资料等办法节省工程出资，制作单位则根据节省出资额度的巨细对规划单位施行奖赏；相反，因为规划单位引起出资超标，要扣减规划费。

　　4、运用价值工程优化规划。要求规划单位在每个规划阶段、每个专业均能运用价值工程原理进行规划，从功用和本钱两个视点归纳考虑和点评，使二者和谐起来，这样才干进步规划质量和操控工程造价。

　　1、合同方面：以EPC合同为根据，根据合同要求的工程项目、质量、进展等方针，要求EPC总承揽单位具体地编制好施工组织规划，在有或许的状况下可以约请专家对施工组织规划进行评述、优化，并以此作为制定计划本钱的根底。对合同中的暂定项目和存在改变的分项工程，及时操控与处理尽量削减合同外的造价开销。

　　2、技能方面：根据施工现场的实践状况，科学规划、审阅EPC总承揽单位的施工现场的安置，为削减糟蹋、节省开支创造条件；凭仗EPC总承揽单位的技能优势，充沛调集其处理人员的活跃性，展开提合理化建议活动，尽或许地扩展本钱操控的规模和深度。技能是造价处理与操控的首要手法之一。

　　3、质量和安全方面：这是制作单位以及EPC总承揽单位操控的主旨地址。严厉依照工程技能标准和安全操作规程就事，削减和消除质量和安全事端的产生，使各种丢失削减到最低极限。

　　EPC工程总承揽是指有资历从事总承揽工程事务的企业，接工程总承揽办法及合同概述受项目业主托付，依照两边的约好对工程项意图勘察规划、收购、施工以及竣工查验等工程制作活动施行全进程承揽的一种工程承揽合同办法。工程总承揽商依照合同约好对工程项意图质量、工期、及出资等向业主担任。一般状况下，合同约好由总承揽商担任项目制作全进程的进展、出资、制作质量、安全及和谐等方面的处理作业。

　　在工程总承揽合同施行进程中，EPC工程总承揽商有权将所承揽的工程项目按专业进行分化后，分包给具有相应资质的专业单位施行。与EPC总承揽商签定合同，承当项目勘察规划、设备资料供给、工程施工等作业的专业单位，作为分包商参加总承揽项意图制作作业；分包商依照所签定的分包合同的约好，对EPC总承揽商担任。

　　在项目制作处理作业傍边触及到的合同可分红两大类：即总承揽商与项目业主签定的EPC总承揽合同、总承揽商与各专业分包商签定的专业分包合同。合同处理首要包含履约处理、改变处理、索赔处理、争议的处理等内容。

　　为维护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能实行或或许不实行职责时所具有的权力和应该采纳的补救办法外,实践实行合同进程中有必要运用合同或法令赋予己方的权力。

　　《合同法》规矩了合同两边都具有的三大抗辩权,即一起实行抗辩权、后实行抗辩权和不安抗辩权。

　　一起实行抗辩权是指当事人互负债款且没有先后实行次序的,应当一起实行。一方在对方实行之前或实行债款不契合约好时有权回绝实行其要求。后实行抗辩权是指当事人互负债款并且有先后实行次序的,先实行一方未实行或实行债款不契合约好的,后实行的一方有权回绝其相应的实行要求。不安抗辩权是指先履约的当事人假如有切当根据证明对方或许丢失实行才干时有权间断实行合同。

　　法定免除权是指在不可抗力、一方清晰表明不能实行债款、一方推迟实行债款经催告在合理期限内仍不能实行、一方违约行为致使合同意图无法完结等条件下,另一方当事人可以免除合同的权力。

　　在实践合同处理中,一方的工程拖期、质量有严重问题、拖欠付款等等都或许导致另一方运用抗辩权进行自我维护。

　　指为避免债款人消沉对待债款导致没有实行才干而给债款人带来损害时,债款人可以向法院恳求以自己的名义代为行使债款人的债款(代位权);可以对债款人抛弃对别人的债款、无偿转让的产业等向法院恳求给予吊销的权力(吊销权)。

　　法定优先权是指债款人不能并经过催告仍不能实行债款时,债款人可以向法院恳求将归债款人所属的合同标的(如正在制作的工程)拍卖,所得金钱优先受偿于债款人应得的债款。

　　这两种权力也可由承揽商对业主行使,但大部分合同的标准范本中并没有这两种权力的清晰规矩,承揽商所具有的这种权力仅限于法令或诉讼。

　　应该阐明的是,不管对业主仍是承揽商,在使用这些权力时都有必要十分稳重。因为这些权力的运用意味着合同完结,并且要证明对方违约或不能实行债款时有必要预备并提交充沛的根据,不然或许被对方反诉。

　　合同操控是指两边经过对整个合同施行进程的监督、查看、比照、引导和纠正来完结合同处理方针的一系列处理活动。

　　在合同的实行中,经过对合同的剖析、对本身和对方的监督、事前操控,提早发现问题并及时处理等办法进行履约操控的做法契合合同两边的根本利益。选用操控论的办法,预先剖析方针误差的或许性并采纳各项预防性办法来保证合同实行,具体如:

　　1）剖析合同,找出缝隙。对合同条款的剖析和研讨不只仅是签定合同之前的事,它应遵循于整个合同实行的一向。不管合同签定得多么完善,都不免存在一些缝隙,并且在工程的施行进程中不可避免会产生一些改变。在合同实行的不同阶段,剖析合同中的某些条款或许会有不同的知道。这祥可以提早预期产生争议的或许性,提早采纳举动,经过两边洽谈、改变等办法补偿缝隙。

　　2）制定计划,随时盯梢。因为计划之间有必定的逻辑联络,比方工程制作中某项里程碑的完结必定要具有一些条件条件,把这些条件条件也做成合同计划,经过剖析这些计划事情的预备状况和完结状况,猜测后续计划或里程碑完结的或许性和潜在危险。

　　3）和谐和合同约好的传递。合同的实行需求两边各个部分的组织和谐和通力协作,虽然多个部分都在实行合同的某一部分,但不或许都像主管合约部分的人员相同了解和把握整个合同的内容和约好。因而,合约部分应该根据不同部分的作业特色,有针对性地进行合同内容的解说,用简略易懂的语言和办法表达各部分的职责和权力、对承揽商的监督内容、或许导致对本身晦气的行为、哪些状况简略被对方索赔等合同中较为要害的内容进行教导性解说,以进步全体人员实行合同的知道和才干。

　　4）广泛搜集各种数据信息,并剖析收拾。比方各种资料的国表里商场价格、承揽商耗费的人员、机械、台班、改变记载、付出记载、工程量核算等等。精确的数据核算和数据剖析,不只对与对方进行改变、索赔的商务商洽大有裨益,也利于堆集工程处理经历,树立数据库,完结合同处理的信息化。

　　广义上说,改变指任何对原合同内容的修正和改变。引起改变的原因有多种,如规划的改变、更改设备或资料、更改技能标准、更改工程量、改变工期和进展计划、质量标准、付款办法、乃至更改合同的当事人。频频的改变是EPC工程总承揽项意图工程合同的显著特色之一。因为大部分改变作业给承揽商的计划组织、本钱开销都会带来必定的影响,严重的改变或许会打乱整个施工布置,一起改变也是简略引起两边争议的首要原因之一,所以有必要引起合同两边的重视。

　　《合同法》关于改变只在第77条做了准则性的规矩:“当事人洽谈共同可以改变合同”。工程合同一般对改变的提出与处理都有具体的规矩,比方改变产生的条件条件、改变处理的流程、改变的费用承认等。至于具体的操作,则需求两边在作业程序中做出具体的规矩。

　　一般状况下,只需改变导致工程量改变到达15%以上承揽商才可罢工洽谈,改变的施行有必要由两边代表洽谈共同后才干够实行。

　　大多数状况下世界工程合同特别是选用FIDIC条款为蓝本的合同颁发了业主直接签发改变令的权力,承揽商有必要无条件地先实行改变令,然后再与业主洽谈处理因实行该改变令而给承揽商带来的费用或工期等问题。这首要是考虑到工程合同产生的频频性以及避免两边过久的争论而影响工程的工期进展。

　　常见的改变类型有三种,即费用改变、工期改变和合同条款改变。最简略引起两边争议和胶葛的天然是费用改变,因为不管工期改变也好,条款改变也好,终究都或许归结为费用问题。合同中一般会规矩改变的费用处理办法,两边可以据此核算改变的费用。

　　在承认改变作业的费用时,世界工程合同则赋予业主在多种费用核算办法中挑选或选用某种核算办法的权力。这种挑选权并不代表业主可以为所欲为地一味挑选对自己有利的核算办法,其衡量的标准应该是“公平合理”。关于一个有经历的承揽商,经过改变和索赔是取得本钱补偿的重要时机。关于业主,有必要尽量避免太多的改变,特别是因为图纸规划的过错等原因引起的返工、罢工、窝工。

　　改变导致争议性的问题是,假如承揽商依照业主的要求施行了改变,那么对承揽商构成的直接费用是否应给予补偿。对触及工程量较大的改变,或处于要害途径上的改变,或许影响承揽商后续的许多作业计划,或许引起承揽商部分人员的窝工。对此,业主除了补偿实行该项改变本身或许产生的费用外,对承揽商后续施工计划构成的影响所引起的费用或承揽商的窝工费用,是否应该给予补偿?合同法以及世界工程合同条款中对此均未有清晰的规矩,仅仅更多地从“公平合理”的视点做了简略的阐明。

　　准则上,因业主的原因而对承揽商构成的丢失都应该给予补偿,但问题是直接丢失的核算触及多方面的要素,比方工程进展拖期半年,承揽商乃至可以提出因为拖期或许影响他从事其他的工程制作,丢失了“未来获利”,而这部分时机本钱不光难于核算,并且或许数目惊人,因而世界上通行的做法是“只补偿实践产生的直接丢失”而不倾向于补偿直接丢失。

　　索赔指因为合同一方违约而导致另一方遭受丢失时的由无违约方向违约方提出的费用或工期补偿要求。许多世界工程项目中,成功的索赔成为承揽商获取收益的重要途径,许多有经历的承揽商常选用“中标靠贱价,获利靠索赔”的战略。因而索赔遭到合同两边的高度重视。

　　索赔有必要有合理的动因才干取得支撑。一般来说,只需是业主的违约职责构成的工期延伸或承揽商费用的添加,承揽商都可以提出索赔。业主违约包含业主未及时供给规划参数、未供给合格场所、审阅规划或图纸的延误、业主指令过错、推迟付款等。因恶劣气候条件导致施工受阻,以及FIDIC条款中所列归于承揽商“不可抗力”要素导致的推迟均可提出索赔。当然有的业主会在合同的特别条款中限制可索赔的规模,这时就要看合同的具体规矩了。

　　向业主索赔以及业主对承揽商的反索赔是合同赋予两边的合法权力。产生索赔事情并不意味着两边必定要诉讼或裁定。索赔是在合同实行进程中的一项正常的商务处理活动,大多可以经过洽谈、商务商洽和调停等办法得到处理。

　　当分类办法不一起,索赔的品种也不同。常见的索赔分类办法是依照索赔的根据或许依照索赔的意图进行分类。

　　合同内索赔:指可以直接在合同条款中找到根据,这种索赔较简略达到共同。如实行业主改变指令构成的本钱补偿。

　　合同外索赔:指索赔的根据难以在合同条款中找到,但可从合同条款推测出引伸意义或从适用的法令法规中找到根据。如某项召在施行中地址城市新颁规矩:全部外来务工人员都有必要购买“归纳稳妥”所产生的费用索赔。

　　道义索赔:指在合同表里都找不到根据或法令根据,但从道义上可以取得支撑而提出的索赔。这种索赔成功的条件一般是业主对承揽商的作业十分满足,承揽商因物价上涨等要素导致制作本钱增大,业主预期两边将来会有更久远的协作。如向业主恳求“赶工奖赏”就归于此类补偿。

　　工期索赔:对因非承揽商本身原因构成的工程拖期,承揽商有权要求业主延伸工期,避免后续的违约和误期罚款。

　　费用索赔:因为业主的改变或违约给承揽商构成了经济上的丢失,承揽商可要求业主给予经济补偿。

　　合同或工程程序中对索赔的根据应有清晰的规矩。提出索赔的首要根据应该是充沛的根据和具体的记载,短少任何一项资料,业主都有权回绝承揽商的索赔。

　　索赔的根据包含:政府法规、技能标准、合同、物价行情、业主指令、施工计划、事端记载、不可抗力根据、会议纪要、交游函件、备忘录、工程进展计划表、技能文件、施工图纸、相片(特别向稳妥公司的索赔)、施工记载、气候资料、设备租借合同、各种收购发票、业主工程师签署的暂时用工单等。

　　业主对索赔的处理一般以“补偿实践产生的合理费用”为准则,包含额定耗费的人工费、资料费、设备费、施工机具费、稳妥费、保证金、处理费、技能办法费、利息等。因为人工、资料和机械等直接费用比较简略核对,而处理费、技能办法费等直接费用难以承认,因而,两边假如在合同商洽中约好了直接费和直接费的核算办法，则可削减在合同实行进程中的胶葛。

　　1）关于业主无过错的事情,比方恶劣气候条件和不可抗力等给承揽商构成的丢失,承揽商有职责及时予以处理,及早康复施工。然后再提交影响陈述和根据并提出补偿恳求。

　　2）工期索赔中要留意引起工期改变的事情对相关事情的影响。工程中核算工期索赔的办法是网络剖析法,即经过网络图剖析各事项的相互联络和影响程度。如对要害途径没有构成影响,则不应提出工期索赔。

　　3）重视研讨反索赔作业。习气大将业主审阅承揽商的索赔资料以削减索赔额、业主对承揽商的索赔等称为“反索赔”。经过搜集必要的工程资料、加强工程的监督和处理,不只可以削减承揽商对业主的索赔,还可以作为业主向承揽商提出反索赔的根据。承揽商要多研讨反索赔的理论与实践,尽量不给业主以反索赔的时机,或许尽量在索赔前就作好打败业主反索赔的作业预备。

　　虽然两边对合同条款的了解和观念不共同的任何原因都或许导致争议,但争议首要集中于业主与承揽商之间的经济利益上。改变或索赔的处理不妥,两边对经济利益的处理定见不共同等都或许展开为争议。

　　争议的处理首要包含友爱洽谈(两边在不凭借外部力气的条件下自行处理)、调停(凭借非法院或裁定组织的专业人士、专家的调停)、裁定(凭借裁定组织的断定,属正式法令程序)和诉讼(进入司法程序)。

　　归于法令程序,有法令效力。现在,有70多个国家参加了联合国《供认和实行外国裁定判定条约》,我国也是成员国。缔约国的法院有强制实行不恪守裁定抉择的当事人的权力。即便未参加该条约,一般国家之间的两边或多边协议也会保证裁定协议的有用实行。

　　两边有挑选裁定办法的自在。两边当事人可以在合同中约好,或在争议产生后再行约好裁定条款。

　　裁定一般只在当事人之间进行,不具有公开性,裁定对各方当事人的商业诺言的负面影响比选用司法程序要小。

　　裁定环节相对简略,费用较低,时间短。一般司法程序特别是英美法系国家的司法程序适当杂乱,进展缓慢,晦气于两边当事人合同职责和职责的实行。因而，合同当事人大多倾向于经过裁定的办法处理争议。

　　裁定应契合国家法令的规矩。大多数国家的法令规矩,合同争议选用或裁或审制。如《中华人民共和国裁定法》规矩了两项根本准则:或裁或审制和一裁结局制,以保证裁定组织抉择的权威性。一些国内企业对此在知道上存在误区,以为洽谈不成可以调停,调停不成可以裁定、裁定不服可以申述(除非有充沛的根据证明裁定组织违背裁定程序或国家的法令规矩,存在纳贿作弊等行为),片面地以为只需诉讼才是最具权威性和最有法令效力的办法.其实这种知道是过错的。

　　最好挑选裁定规矩与裁定地国家的法令相共同的裁定。合同两边都期望裁定可以在自己的国家适用本国法令进行,这是不公平的,除非一方的合同位置占有绝对优势。最常见的处理办法是挑选第三国并按该国的裁定规矩进行裁定。这就要求对该国的裁定规矩有清楚的知道。

　　坚持能洽谈就洽谈,能调停的就调停,能不裁定诉讼就不裁定或诉讼的准则。不管怎样,走上裁定庭或法院对合同两边都不是一件功德,除非一方违背了合同的根本准则进行歹意诈骗。不管选用裁定或诉讼都会费神吃力。特别是长年累月的取证、争辩,对公司商誉的影响对两边的协作联络都是一种损伤。

　　对有些不接受裁定的两边当事人不愿意选用裁定的状况,除了洽谈、调停之外的仅有处理办法便是诉讼。对世界合同的诉讼,一般应留意以下几点:

　　1）合同中尽量写明法令的适用规矩以及争议提交某一指定国指定地址的指定法院。假如合同中未指定法院,那么或许会有两个或两个以上国家的法院有资历做出判定,而不同国家法院的判定成果或许是不同的,乃至某些国家不同州的法院的判定成果也是不同的。

　　2）合同在挑选适用法令时,要考虑合同两边对该法令的了解程度。该法令的哪些强制性规矩会阻碍合同争端的合理处理,该法令的规矩改变时怎么处理,该法令适用于整个合同仍是合同中的某一部分等等。

　　工程结算审阅是竣工结算阶段的一项重要内容，经过审阅的工程竣工结算是核定制作工程造价的根据，也是制作项目查验后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的根据。一起，结算审阅制品还将进入公司数据库，对今后同类工程项意图概算和编制标的具有重要的覆按价值。

　　工程结算审阅是对施工单位报审的工程结算进行全面检查、核算和核对的进程，对其间不契合施工合同或违背相关方针文件、现行计价取费标准及工程量核算规矩的过失以及其它人为的高估冒算予以纠正，然后有用地操控工程造价，标准工程造价处理。

　　1 核对施工合同条款。工程结算审阅前，有必要对施工合同条款进行全方位的解读，特别是合同规矩的结算办法、计量计价办法以及优惠条款等。

　　2按图审阅工程量。该部分内容是工程结算审阅的重头戏，也是最为耗时的作业。在审阅工程量时，有必要严厉依照竣工图、规划改变单和现场签证按实核算，并依照合同规矩的办法选用定额或清单计量规矩核算工程量。特别是签证部分，该部分内容弹性较大，施工单位常常言过其实，或经过分化工程项，分别对人材机进行报量和报价，而EPC总包方现场专业工程师供认时也比较笼统，一般呈现如“状况事实”等比较迷糊的字眼。关于这种状况，总包工程结算审阅人员需经过现场实地踏勘，供认实践完结的工程量，再套用对应定额承认价格。

　　3仔细审阅价格。结算单价应与合同单价一向，合同中缺项部分，应严厉实行对应的计价准则和计价办法。

　　4汇总核算。关于大型的EPC总包项目，工程结算子目许多，一般几十页乃至上百页，篇幅巨大。在套用电子表格时，往往会呈现核算失误或施工单位人为的重算多算。因而，在汇总时需仔细核算，避免功败垂成，在终究阶段呈现不必要的过错。

　　为进一步搬运和涣散制作进程中的危险，在拟定大型市政工程制作的总承揽合同条款时，要特别强调承发包两边的履约担保办法。在承发包合同条款中，要设定承发包两边的相互担保办法，合同条款内容中既应设定承揽商的履约保证、出具预付款和进展款保函；也应设定发包商即业主的付出保函条款。在此条件下，应重视要求承揽商的同业担保的同步适用，即承揽商在供给各种保证、保函的一起，还应设定具有相同资质、相同履约才干的承揽商作为如果呈现违约事情承揽合同被免除时随时可代替的备选的承揽商。同业担保从法令上来看，实质上便是预先设定代替实行人，在产生解约的状况下，代替实行人代为实行被解约的承揽商没有完结的工程承揽使命。同业担保人一般由投标入围的未中标人许诺设定，以保证制作项目按合同约好的期限和质量要求顺畅竣工。

　　在承揽商供给有用担保办法的一起，还应要求承揽商购买必要的、齐备的工程稳妥。工程稳妥包含：修建工程全部险和装置工程全部险，人身事端稳妥、第三者职责险和资料、设备的货品运输险、盗抢险等，并且在投标文件和合同中对稳妥的购买主体、费用承当和相应职责予以清晰约好。